Într-o lume dominată de incertitudine, volatilitate și schimbări rapide, gestionarea riscurilor a devenit una dintre cele mai importante competențe pentru orice organizație modernă. Nu este vorba doar despre prevenirea problemelor, ci despre transformarea provocărilor în avantaje competitive.

Bogdan Steriopol subliniază: „Riscul nu este dușmanul nostru. Dușmanul este lipsa de reacție la risc. Nu e suficient să știi că ceva se poate întâmpla, ci trebuie să te pregătești pentru acel scenariu.”

Ce este riscul și cum îl diferențiem de incertitudine?

Riscul este probabilitatea ca un eveniment viitor să afecteze negativ sau pozitiv obiectivele unei organizații. El este o parte inevitabilă a oricărei activități. Spre deosebire de risc, incertitudinea apare atunci când lipsesc informațiile necesare pentru a evalua corect o situație.

Bogdan Steriopol explică: „O strategie eficientă nu elimină riscul, ci îl gestionează. Cheia este să înțelegi cum să transformi amenințările în oportunități.”

Astfel, diferența dintre succes și eșec depinde de modul în care o organizație anticipează, evaluează și reacționează la situațiile de incertitudine.

Amenințări și vulnerabilități – unde apar riscurile?

Riscurile apar la intersecția dintre amenințări (evenimente externe sau interne cu potențial distructiv) și vulnerabilități (puncte slabe ale organizației). Cu cât o instituție este mai expusă, cu atât probabilitatea și impactul riscurilor cresc.

„Vulnerabilitatea reală nu vine din lipsa unui sistem, ci din iluzia că ești pregătit. De aceea, evaluările periodice de risc nu sunt un moft, ci o formă de responsabilitate managerială”, afirmă Bogdan Steriopol.

Fiecare organizație trebuie să identifice unde pot apărea amenințările — fie din interior, fie din mediul extern — și să le gestioneze prin planuri clare de acțiune.

Tipuri de riscuri: clasificarea esențială pentru prevenție

Într-o strategie eficientă de management, cunoașterea tipurilor de riscuri este fundamentală:

• Interne: generate din interiorul organizației (ex: lipsa de competențe, erori de proces, conflicte interne);
• Externe: cauzate de factori din afara organizației (ex: crize economice, schimbări legislative, instabilitate geopolitică);
• Strategice: asociate deciziilor pe termen lung;
• Operaționale: care afectează procesele zilnice;
• Tehnologice: atacuri cibernetice, defecțiuni IT, pierderi de date;
• De sănătate și mediu: crize sanitare, dezastre naturale, incidente de siguranță.

Bogdan Steriopol atrage atenția: „Una dintre cele mai mari greșeli este să crezi că doar marile companii trebuie să gestioneze riscurile. Orice organizație, indiferent de dimensiune, poate fi afectată de un incident aparent minor, dar neanticipat.”

Schimbarea – constantă inevitabilă în viața organizațiilor

Schimbarea este singura constantă în mediul de afaceri actual. Poate fi planificată, atunci când este parte a unei strategii deliberate, sau impusă, ca urmare a unor crize externe.

„Schimbarea nu mai este o alegere. Este contextul în care operăm. Ce poți alege este dacă o conduci sau o lași să te ducă,” explică Bogdan Steriopol.

Factorii care declanșează schimbarea includ:

• inovațiile tehnologice și digitalizarea accelerată;
• instabilitatea politică sau modificările legislative;
• schimbările sociale și culturale;
• transformările economice și crizele de piață.

Liderii trebuie să fie pregătiți nu doar să reacționeze la schimbare, ci să o anticipeze și să o folosească în avantajul organizației.

Gestionarea riscului și schimbării – un proces integrat

Pentru Bogdan Steriopol, gestionarea riscurilor și a schimbărilor este un proces unitar, bazat pe anticipare, comunicare și leadership.

Etapele esențiale ale managementului riscului includ:

1. Identificarea riscurilor potențiale;
2. Evaluarea probabilității și a impactului;
3. Definirea strategiilor de răspuns (evitare, reducere, transfer sau acceptare);
4. Monitorizarea continuă.

În paralel, managementul schimbării presupune implicarea echipelor, formarea liderilor interni și măsurarea progresului.

„Schimbarea reușește acolo unde există încredere și comunicare. Poți avea cel mai bun plan, dar dacă oamenii nu sunt parte din proces, totul rămâne doar pe hârtie,” afirmă Bogdan Steriopol.

Sfaturi pentru o gestionare eficientă a riscurilor și schimbării

1. Anticipează riscurile, nu doar reacționa la ele. Creează planuri de răspuns încă din fazele incipiente ale proiectelor.
2. Construiește o cultură organizațională flexibilă. Acceptă schimbarea ca pe o oportunitate, nu ca pe o amenințare.
3. Analizează vulnerabilitățile interne. Cele mai mari riscuri vin adesea din interiorul organizației.
4. Comunică transparent. O strategie clară de comunicare asigură implicarea tuturor angajaților.
5. Tratează fiecare risc cu seriozitate. Problemele mici ignorate pot deveni crize majore.

„Nu poți conduce fără să înțelegi riscurile și fără să accepți schimbarea. Cine ignoră aceste realități, riscă să fie depășit nu de concurență, ci de propriile limite,” avertizează Bogdan Steriopol.

Întrebări frecvente despre riscuri și schimbare

1. De ce este importantă gestionarea riscurilor?

Pentru a preveni pierderile, a asigura continuitatea afacerii și a transforma vulnerabilitățile în avantaje competitive.

2. Cum se diferențiază riscul de incertitudine?

Riscul poate fi evaluat și cuantificat, în timp ce incertitudinea presupune lipsa totală a informațiilor pentru a anticipa rezultatele.

3. Cum pot organizațiile transforma riscurile în oportunități?

Prin planificare, inovare și dezvoltarea unei culturi orientate spre învățare continuă.

4. Care este rolul leadershipului în gestionarea schimbării?

Liderii trebuie să inspire, să comunice clar și să implice echipele în procesul de transformare.

5. Ce greșeli trebuie evitate în managementul riscului?

Neglijarea riscurilor interne, lipsa unui plan actualizat și comunicarea ineficientă în perioade de criză.

Transformă riscurile în avantaje competitive

Într-o lume dominată de imprevizibil, succesul nu depinde de eliminarea riscurilor, ci de modul în care le gestionezi. O strategie inteligentă, bazată pe anticipare și adaptabilitate, poate transforma orice provocare într-o oportunitate de creștere.

Descoperă mai multe analize și perspective despre gestionarea riscurilor și conducerea schimbării pe bogdan-steriopol.ro.
Așa cum afirmă Bogdan Steriopol, „cu o reacție corectă, riscurile pot deveni cele mai mari oportunități de dezvoltare.”